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随着业务的发展，工厂每天要处理很多订单，还要统筹安排各部门工作以及协调上下游加工企业，生产管理问题也随之而来。

1.销售订单评审困难、无法及时抓取到历史数据做参考。由于数据的不及时性、不准确性无法为正常的生产和采购提供数据支撑。同时也不能有效指导销售出货，导致订单延期。

2.采购数据没有支撑，导致企业采购不准确，甚至误采购，导致生产出现短暂的停工待料。采购的冗余严重影响企业的库存和资金占用，影响企业经营生产。

3.生产计划往往基于历史销售数据及个人经验预测进行，生产现场、仓储的管理不规范，导致资源的浪费和效率低下，最终影响生产效率和交货时间。

4.生产进度中，主要依靠口头和纸质跟踪或者传递，导致生产订单进度跟踪不及时、数据不准，无法快速查询，使得企业内部的生产管理无法有序协调运作。员工计件工资难统计。

作为生产车间的负责人王工，为工厂的生产管理难题头痛不已。为了解决这些难题，工厂引入了蓝卓制造协同云数字化工具，快速落地，如今王工再也不头痛了。

1.通过销售订单管理，系统完整记录销售订单和销售过程全流程数据，形成相应的销售数据和销售报表，为生产和采购部门提供有效数据支撑和采购依据。

2.通过采购订单管理，优化采购流程，完善审批流程。实时同步收货单和库存水平，从而轻松执行采购计划。利用实时数据生成综合报表，并以各种形式或在仪表盘中显示报表，通过电脑或移动设备，全面了解对企业最重要的事务。

3.通过计划排程管理，减少了生产过程的资源浪费，提升了生产效率。同时通过系统计算，减少了订单错误和漏单的情况，通过准确的时间计算及合理的生产安排，确保企业按时完成生产任务。

4.通过生产执行管理，系统全生产流程的记录，实现从生产订单到生产派工、领料、生产汇报的数据记录和统计分析，及时有效的提供生产数据和生产进度。员工通过系统进行实时报工，管理层通过系统可实时掌握工单的生产进度。从而避免由于统计时间长和人工干预造成的绩效工资不准确，成本计算不及时的问题。

对于王工来说，他完成了一项充满挑战的任务，对企业来说，它成功跨越可持续发展的必经之路。未来蓝卓云将持续为中小企业数字化转型升级注入新的动力。