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        1、风险意识非常重要

        项目经理必须要有风险意识，并不是项目计划做好就万事大吉，而是需要对项目风险进行预判，时刻保持风险意识，及时发现和处理项目风险。

​        2、建立组织风险资产库 寻找规律预测风险

        项目开发者需要建立自己的组织级风险资产库，作为风险管理的基础，并在实际开发过程中不断地更新和完善。这样我们可以借鉴项目之前遇到的风险问题，从而预测项目可能发生的问题；并从分解的目标和制定的计划中，寻找依赖关系从而预判项目风险。

        为了高效积累项目经验，CoCode开发了组织级资产库。一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，有助于预测项目风险，提高软件开发质量和开发效率。

​        3、建立风险管控和全过程跟踪机制

        需要建立风险管控和全过程风险跟踪机制，对项目风险进行科学分析，对开发各环节可能遇到的诸多风险，提前进行科学地规划和部署，做好预防策略和预防措施。需从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制，并全过程持续性跟踪。

        为了及时发现和高效处理项目风险， CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台，实行责任到人制度，根据风险影响等级自动计算出风险系数，并对风险进行优先级的划分。当系数超过10时，系统会自动标红风险，提醒我们优先处理风险，尽快落实应对措施。

        针对风险管理，平台划分了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够针对可能发生的风险，提前做好预防策略和预防措施。

        4、着重考虑铁三角的平衡

        在软件项目开发中，需要着重考虑项目管理的铁三角平衡问题，即开发范围、开发时间、成本和质量的三角关系。也就是说，当我们需要对其中一个因素进行变动的时候，其他的因素也会相应发生变化。比如项目范围蔓延，这必然会导致人力和时间方面的风险。

​        5、建立定期过程改进机制 利用开发工具尽早发现缺陷

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程；组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

​        在软件开发各环节，需重点关注缺陷Bug问题，根据缺陷成本放大理论，缺陷拖的时间越长，后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷，交付以后再去修复的话，成本可能会放大几十倍甚至上百倍，项目风险会非常大。

        CoCode针对这一问题，特开发了评审分析工具，利用此工具我们可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本，有利于项目风险的控制。

​        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。