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作为一名项目经理，你最害怕的是什么？

是做不完的项目？延迟的进度条？还是团队人心涣散？

很多人都知道，得人心者得天下，一个成功的领导者，一定是能做到让人心服口服的。如果失去了团队人员的信任，那么无论项目做得有多成功，都算不上一位合格的管理者。

所以，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

下面，小编就为大家分享做好自我管理的八个基本原则——

01、优势原则

充分发挥自己的优势和长处，积极开展工作，从而达到事半功倍的效果，这是做好自我管理非常重要的一个原则。

没有十全十美的人，虽然很难完全纠正自己身上所有的错误，但可以在最大程度上进行规避。

02、目标原则

每个人都有自己的梦想和工作目标。

现在很多人喜欢给自己立flag，但他们的flag往往是用来推倒的，或者说是用来自我欺骗，经过深思熟虑后制定职业生涯规划的人并不多。

而职业生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力和清晰明确的目标。

有目标的人和没目标的人是不一样的，无论从精神面貌、个人心态还是对待生活的态度上都有明显的差别。

所以，早些定下自己的职业目标并为之不懈努力，是非常重要的。

03、要事原则

事情分轻重缓急，工作中有优先处理。

在ABC法则中，我们把A类、重要的工作放在优先完成的位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现职业生涯规划密切相关的工作 ，这些工作要优先安排、重点完成。

04、效率原则

时间一旦流失就无法挽回，所以浪费时间就等于浪费生命，这就要求项目经理杜绝花费时间和精力去做无效的工作。

但其实我们每个人，每天至少有三分之一的时间做着无效的工作。所以，要学会分析和记录自己的时间，提高效率，将自己的时间合理规划起来，在实践中尽可能按照计划贯彻执行。

05、成果原则

自我管理也要坚持成果优先的原则，做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的成果，对目标的实现有什么作用，这也是自我管理在对待工作顺序上的一个重要原则。

06、检验原则

实践是检验真理的唯一标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。要坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的意见与建议，检查自我管理的实际效果。

07、决策原则

一是决策要果断，优柔寡断是自我管理的大忌，想做什么就立刻定下来。

二是贯彻要坚决，不管遇到多大的阻力，都要坚定不移地贯彻到底。

三是落实要迅速，定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。

08、反思原则

自我管理也要定期进行反思，检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，根据实际情况来调整方案，确保自我管理能达到最佳效果。

PMP就是平时大家所说的“项目管理认证”，英语全称为“Project Management Professional”，中文全称是“项目管理专业人士资格认证”，是PMI（美国项目管理协会）发起的面向全球人士的项目管理知识技能的资格认证考试。是项目管理行业含金量最高的认证之一，同时也逐渐成为了项目管理专业人士的身份象征。