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开源社区与商业化的平衡

Lynn：我觉得这个说的特别好，因为开发者工具其实有很多，但是事实上真正去做开源的这种社区的，尤其是做的比较大的，其实这样的企业还是比较少的。那么当初在起步的时候就这么坚定的去选择开源，然后这么短的时间能获得这么多产品反馈。其实让我想到那个小米的例子，小米刚开始也是早期他开放了这个网站，把自己所有的这个设计全放上面，然后收集了很多很多的用户反馈，然后以这样极快迭代速度去抢占市场。那我也想问下在企业起步的初期，你们是什么平衡产品的商业化和维护好开源社区这两件事的呢？以及到了后期又是如何将开源社区转化成这个企业层面上的商业化的？

Charles：我之前声明一下，可能不适合说所有的企业。我们很简单，在公司成立的前五年完完全全放弃商业化，我们只做一件事情，我们的能力也不够，我们做不好两件事情，那我们就先把第一件事情做好。同时我们认为如果你的产品真正做得好，你的技术真的是先进，能够帮用户创造价值，挣钱商业化是一个水到渠成的事情。因此我们前期在开源和社区运营这方面下了很大的功夫，等到第五年以后，我们的开源社区产品做到很好的一个阶段，我们才考虑商业化的进程。

Lynn：这个确实是很艰难的选择，在刚开始人员和资源有限的情况下，你只能选择去做好一件事。另外我还有一个问题，对于任何