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       软件项目的成功和失败和技术关系不大，尤其是应用型软件，不可能有技术难关卡死了项目，大部分问题还是出现在项目管理层面。公司的业务形态是帮助客户构建自己的信息化生态圈，项目管理咨询也是其中的核心内容。

       我们的软件项目管理理念第一条是：项目管理的基石是公司管理，没有听说公司管理一塌糊涂，项目管理却挺好的。陈明仁守四平可以看成项目管理暂时成功了，但是糟糕的公司管理（国民党的内部派系斗争）置其受派系倾轧被调任南京担任闲职。

       第二条是：项目管理的核心是人的管理。项目管理表面上是管项目，核心还是管理人，人浮于事，项目好不了。项目成功的关键还在团队，西天取经四人项目组可以视为一个典型案例。

       第三条是：“在战争中学习战争”，就是在项目实践中不断积累和调整。

      以上是项目管理的道，其他什么定时开项目会啦，注意风险管理啦都是术。