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技术负责人的能力要求是什么?
成本中心
技术负责人最重要的工作是让其他CXO理解、认可并且支持技术部的工作，否则作为成本部门，在公司的地位会很低。
技术创新
光是让其他部门理解还不行，技术还需要创造价值，所以需要做技术创新。
上面的两个描述不够具体，走技术总监路线的同学需要不停的反问自己一个送命题：
技术部对于公司的价值是什么，与外包团队有何不同？
如果一时间没有太好的答案，那么以下问题需要先进行解答：
迭代速度真的不能再快了？
工程、技术重构类项目的价值阐述？
如何降本增效？
如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？
在高管会上，除了这个bug我下去处理以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？
可不可以在不写需求的情况下完成项目？
技术团队的产出如何量化？
技术部的话语权如何提升？
...
技术是个成本部门，并没有自己的产品，也不带流水！因此，技术部门虽然不可或缺，却未必非常重要，这也是很多技术总监会面临的一个问题：
多数时间去写代码了，却对代码要解决什么领域的问题不够敏感，很容易沦为工具人。
而高管会议时，你说的性能优化、模块重用、效率提升天老爷才感兴趣呢？甚至个别同事连研发和IT都分不清，这还如何玩耍？
如何做创新？
技术的价值在于场景应用，但创新的底色是足够的信息输入，技术总监需要对业务场景化创新多一些思考，这就要求几乎是总监多与业务进行沟通，同时，多思考对于业务，技术到底有什么核心优势？
业务架构师就是这个场景下的产物，即⼀个优秀的技术站在业务角度思考问题，扮演部分产品、运营角色，站在工程效率角度与产品业务方一起解决实际问题。
所以，既然选择了技术总监的路线，那就要去减少代码的输出，拥抱更复杂的业务技术，给团队创造更多有益的价值。