苏州工业园区建设网站学院的网站怎么做

1.2.绩效考核
（）通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异地针对不同的指标进行不同时期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。
A目标管理法
B平衡计分卡法
C硬性分布法
D尺度评价表法
答案：B

绩效评价的结果主要会应用于如下方面（）
1员工荣誉 2绩效改进 3薪酬调整 4人事调整 5在职培训 6员工职业生涯规划 7组织目标调整 8工作流程和制度优化
A123456
B123468
C234678
D123458
答案A

绩效评价结果反馈简称绩效反馈，作为整个绩效评估环节中的最后一环，直接关系到绩效评估工作的完整性和预期目的达成。下列对绩效反馈内容描述不正确的是（）
A同胞被评估人档期绩效评估结果，确定报酬调整和奖励方案
B分析被评估人的绩效差距与确定改进措施，提升员工工作效率
C沟通协调下一个绩效评估周期的工作任务目标
D确定与工作任务和目标匹配的资源配置
答案A

（）是把绩效评估的每一项内容进行定量分解，对被评估者的工作绩效进行考评打分，最后将考评分值进行合计的大评估分的方法。
A尺度评价表法
B平衡计分卡法
C目标分解法
D关键绩效指标评估法
答案A

在具体应用中绩效评估的方法较多，其中（）将绩效评估结果进行分档，这种评估方法成本相对较低，但绩效评估标准模糊，主观性较高。
A排序法
B硬性分布法
C目标管理法
D效果主导法
答案B