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在当今瞬息万变的市场环境中，企业战略定位的重要性日益凸显。它不仅是企业在激烈竞争中保持优势的关键，更是企业实现长期可持续发展的基石。

哈佛大学战略学教授迈克尔·波特（Michael Porter）指出战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。定位理论之父杰克·特劳特先生进一步指出：定位就是在顾客心智中，针对竞争建立优势位置。定位理论作为一种经典的战略分析方法论，为企业战略定位提供了强有力的理论支撑和明确的指导方向。

定位理论起源于美国，已经历了半个多世纪的实践检验，并不断升级进化。特劳特中国公司董事长邓德隆给出了坚定的答案：定位理论不仅适用于中国，而且在与时俱进，目前定位理论已经从1.0版本进化到2.0版本，从定位热潮转变为定位绩效。

在邓德隆的带领下，特劳特中国公司不断探索和创新定位理论，推动定位理论在本土企业的组织化运作。他们通过深入研究中国市场的特点和消费者的需求，为客户量身定制方案，帮助企业找到核心竞争力和差异化优势。郎酒集团、方太、明月镜片、老乡鸡、妙可蓝多等业内标杆企业，正是与特劳特中国合作后，利用自身明晰、准确的企业战略定位，成为品类代表，迅速实现了各自的跨越式提升。这些成功的实践案例不仅证明了定位理论的有效性，也为更多中国企业提供了宝贵的经验借鉴。

邓德隆认为：企业要由定位引领战略，要整合企业所有的资源，围绕企业战略定位展开，企业各个方面都是为建立这个定位，加强这个定位，做大这个定位，一切都围绕定位来做。

未来，特劳特中国将继续携手更多的优秀企业，共同探索战略定位新路径，助力更多企业成为行业领军品牌。