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计算题在下午的考试属于重中之重，可以说得计算题得天下，先把计算题搞定，再看案例找错题，这2个是最容易得分的，所以对于进度、成本类的计算题一定要搞懂：
| 所属项目过程 | 计算 | 计算公式 | 说明 |
| 进度管理 | 三点估算 | （最乐观+最可能*4+最悲观）/6 | |
| 进度管理 | 标准差 | （最乐观-最悲观）/6 | 1个标准差是86.26%,2个标准差是95.46%，三个标准差是99.73% |
| 沟通管理 | 沟通渠道数 | n(n-1)/2 | n是参与沟通人数 |
| 成本管理-现值计算 | 现值 | p/[(1+i)]n次方 | 计算未来的一笔钱在现在的价值 |
| 进度管理-挣值管理 | 进度偏差SV | EV-PV | 大于0表示进度超前 |
| 进度管理-挣值管理 | 成本偏差CV | EV-AC | 大于0表示成本节约 |
| 进度管理-挣值管理 | 进度绩效指数spi | EV/PV | 大于1表示进度超前 |
| 进度管理-挣值管理 | 成本绩效指数cpi | EV/AC | 大于1表示成本节约 |
| 进度管理-预测技术指标 | 完工尚需估算ETC | ETC=BAC-EV(非典型，表示成本指数不变） | 完工预测（成本基准）BAC，等于是所有的PV总和（只是预估） |
| 进度管理-预测技术指标 | ETC=(BAC-EV)/CPI (典型，要考虑成本指数的变化） | 接下来完成项目需要多少钱，等于把项目的总预算减去已经花的钱（考虑cpi) | |
| 进度管理-预测技术指标 | 完工估算EAC | AC+ETC(已经花的钱+未来要花的钱) | 也可是BAC/CPI,表示完工预测/成本绩效指数，实际上是所有的AC之和 |
| 进度管理-预测技术指标 | 完工尚需绩效指数TCPI | (BAC-EV)/(BAC-AC) | 手上还有多少钱的活/手上实际上还有多少钱 |
| 进度管理-预测技术指标 | 完工偏差VAC | BAC-EAC | 完工总预算-完工总估算，一个是预算，一个是实际要花的钱，结果为负数表示超支了 |
总结：
| 进度是S开头 | SV,进度偏差，SPI进度绩效指数 | sv大于0，spi大于表示进度超前 |
| 成本是C开头 | CV,成本偏差，cpi成本绩效指数 | cv大于0，cpi大于1表示成本节约 |
| 挣值是EV | 表示当前实际的花费开销，与其他计算都是在前面 | |
| BAC | 表示项目完成预计需要的总资金=sum(PV) | 所有的计划资金（预算） |
| ETC | 表示接下来项目完成需要的资金=BAC-EV | 还要考虑典型情况下，成本的变化即成本绩效指数，故ETC=(BAC-EV)/CPI |
| EAC | 表示项目完成需要的实际资金=BAC/CPI=ETC+AC | 等于是sum(AC) |
| TCPI | 表示手上的活跟接下来的钱的对比=(BAC-EV)/(BAC-AC) | 手上的钱还能不能把接下来的事情做完？ |
| VAC | 表示计划花的钱和实际花的钱的差距：BAC-EAC | 计算项目的开支情况 |