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编者按：本文分析了国内企业在采购流程管理系统常遇到的一些难点，并从适应中国式流程管理模式的特点出发，介绍了符合中国特色的流程审批管理系统——天翎流程管理系统。

关键词：可视化开发，拖拽建模，审批控制，权限设置，流程中心，追踪干预

国内企业在采购流程系统时常会遇到一些问题，就目前国内流程引擎市场来说，基于开源流程引擎开发的BMP主要有几个难点：

● 难以满足中国特色流程需求，目前市场上主流的开源流程引擎有osworkflow、jbpm、activiti、flowable、camunda，都是国外的，底层架构设计优秀，但功能上不能满足中国特色的流程应用需求，比如：抄送、会签、加签、传阅、跳转、任意流、退回、取回、撤销、一人多部门等需求，而有些团队在开发BPM的时候，正是基于这些流程引擎API接口进行扩展开发，比如宏天、红迅是基于开源Activiti。当然，这些需求可以通过扩展开发实现，开发周期较长，风险较大。

● 难以满足复杂表单应用需求

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虽然开源流程引擎也带了电子表单模块，基本上比较简单，都是字段平铺的往下罗列，对于满足国内企业级的应用开发差距很大，必须重新开发才可以，这就涉及到电子表单的开发工作量，以及表单跟流程引擎集成的问题，一个功能强大的电子表单开发，其难度和工作量不低于流程引擎的开发，需要有顶层的架构设计思想，功能性、性能和扩展性要综合考虑，涉及到的细节问题很多。有的流程管理系统基于图标库构建报表引擎，还是很实用的，比如天翎BPM。

● 流程引擎整合难

如何把开源流程引擎整合到自己的产品里，应用起来很简单，最好是图形化配置即可，这个是有一定难度的，开源流程引擎官方给的DEMO里，都是调研API接口，需要硬编码才能把流程引擎用起来，对于我们产品设计，需要把这块抽象封装起来，通过图形化界面配置完成，比如流程会签、流程跳转这些功能，是常用的功能，好多项目都需要，不可能让每个项目都按照API自己开发实现，推广应用和维护成本很高。

● 流程引擎统一管理难

互联网业务流程应用相对简单，基本是一个直线流程或者分支流程，但在大型集团型企业里，流程应用十分复杂，但从业务角度讲是合理的，IT很难拒绝业务，遇到这种需求，如何灵活应对？这时候，构建统一的流程中心就显得尤为重要。

所以，中国特色地流程管理系统成为很多企业的一种亟需。

国内天翎流程管理系统就很好地响应了市场需求，特别是适应中国流程管理模式。

1. 平台提供基于BPMN2.0规范的可视化流程设计模式，无论是标准的模板流程、新兴的自由流程还是子流程嵌套，均能在Web页面通过拖拉拽方式以图形化+参数化的方式快速完成。

2. 天翎流程引擎自主研发，提供审批节点、审批路径、审批人员、审批权限、审批时限、审批动作和审批通知等7大控制内核，特适应中国式流程管理模式和操作习惯。

（1）审批节点设置，包括审批送出、审批到达、节点通过条件。

（2）审批路径设置，包括流程通过的方式，组织范围。

（3）审批人员设置，包括协办。

（4）审批权限设置：

（5）审批时限设置。

（6）审批动作：回退、回撤、挂起、催办。

（7）审批通知