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PMP项目管理是指根据美国项目管理学会(Project Management Institute，简称PMI)制定的项目管理知识体系和方法论进行项目管理的一种认证。PMP主要关注项目的规划、执行和控制等方面的知识和技能。

下面是PMP项目管理《PMBOK指南》第六版的主要学习内容：

1. 项目启动：包括项目章程编写、项目范围明确、相关方分析等，旨在确保项目的目标明确和项目经理的角色确认。

2. 项目计划：涉及项目范围管理、进度管理、成本管理等，重点是通过制定详细的项目计划来确保项目按时、按质量完成。

3. 项目执行：这一阶段主要集中在资源调配、团队建设、沟通管理等方面，以确保项目按照计划顺利进行。

4. 项目监控和控制：包括风险管理、质量管理、变更管理等，目的是及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展符合预期。

5. 项目收尾：主要涵盖验收管理、项目交付、知识管理等，以确保项目成功地完成并为未来的项目提供经验教训。

除了上述内容之外，PMP项目管理还包括领导力、团队管理、沟通技巧、冲突解决等关键技能的培养。此外，PMP还强调项目管理人员必须具备道德伦理、法律规定、合同管理等方面的知识和意识。

学习PMP项目管理需要掌握相关的知识体系，并且参加PMP认证考试进行评估。对于想要成为一名专业的项目经理或从事项目管理工作的人来说，PMP项目管理的学习是非常重要的。

《PMBOK指南》第七版的内容：

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