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前段时间和一个合作部门的产品新人沟通需求，结束的时候，他问了我一个问题，“你在产品新人阶段，最害怕做的事情是什么”？

我不假思索的回答说，“需求评审，是曾经最不想面对的环节，甚至在评审之前几个小时就开始心跳加速了。当然这也是产品修炼路上的必经之路，其实只要掌握正确的方法，那你会发现一切尽在掌握中。”

每一次需求评审，可以称得上是对产品经理的一次毒打，心理素质好的产品经理，每次经历完需求评审，都能够客观的面对各方的质疑和挑战、认真反思，逐渐做到游刃有余；而玻璃心的产品经理，会感觉遭遇了一场“人身攻击”，真的有可能萌生退意。

不夸张的说，如果你想劝退一名准备入行的产品经理的话，那就带他去参加一次需求评审会吧。

对于产品新人，或者是刚刚加入一个新团队的产品经理来说，第一次需求评审不仅仅会决定团队对你的第一印象，更能决定你未来评审的过程是否顺利。

我们来想象下这样一个画面，如果你第一次评审准备充足，需求合理，问题对答如流，那