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近日，三品软件与武汉某汽配公司达成战略合作，双方将共同启动PLM项目，以助力该公司在汽车制造业的研发管理领域实现全面升级。
客户简介
该公司自2008年成立以来，一直专注于为汽车制造业提供自动化输送系统、车辆装配的合装技术和设备以及非标的工装夹具等成套解决方案。作为交钥匙工程的系统供应商，其业务范围涵盖项目规划、工程设计、设备制造安装、系统调试及售后服务等。
项目背景
面对制造业研发管理的诸多挑战，如流程不规范、数据不一致、审批效率低下等问题。该公司深知只有借助先进的管理工具和方法，才能实现研发管理的全面升级。经过深入的市场调研和对比分析，最终选择三品PLM系统作为其研发管理的得力助手。
三品PLM系统是一款专为制造业企业打造的研发管理解决方案，具有流程优化、数据管理、审批提效等多重优势。通过引入该系统，该公司将实现产品研发全过程的精细化管理，从而大幅提升研发效率和质量
项目目标
此次PLM项目的实施将围绕构建企业级研发知识库、建立产品设计标准流程、固化产品设计核心审批流程、产品统计报表快速输出以及产品研发流程平台化管理等五大目标展开。这些目标的实现将有力推动该公司的研发管理水平迈上新台阶。
1.构建企业级研发知识库：通过构建统一技术资料库，实现各部门资料的精确授权和技术资料的标准化。
2.建立产品设计标准流程：规范化CAD设计模板，建立企业设计通用库，并按新标准整理通用库图纸，在PLM中提取CAD图纸的物料BOM信息，并进行维护。
3.固化产品设计核心审批流程：明确生产、批准、审核、校对、设计、采购、图纸审核、品管、物料申请流程（外购件）、产品BOM审批流程、物料及图纸废止流程、工程变更流程。
4.产品统计报表快速输出：包括外购件汇总表、产品多层明细表、ERP集成接口等。
5.产品研发流程平台化管理：通过三品PLM系统，固化产品研发流程规范，实现项目进度在线查看和项目数据分析报表输出。
项目实施计划
为确保项目的顺利实施，双方共同制定详细的项目实施计划，并组建了专业的项目团队。目前，项目已顺利进入启动与调研阶段，双方正密切合作，共同推进项目的各项工作。后续将依次进入用户配置与培训阶段、用户试运行阶段、正式上线阶段和应用推广与结案阶段。预计项目实施后将大幅提升该公司的研发效率和质量。
1.启动与调研阶段
双方将首先召开项目启动会议，明确项目的目标、范围和预期成果。随后，成立专业的项目小组，包括来自双方的关键业务和技术人员。项目小组将立即投入到深入的需求调研中，通过访谈、问卷等方式，全面收集该公司在产品研发管理方面的痛点和需求。经过细致的需求分析，双方将确定PLM系统的实施范围，为后续工作奠定坚实的基础。
2.用户配置与培训阶段
三品软件的专业团队将完成PLM系统的安装和部署工作，确保系统的稳定性和安全性。随后，对武汉某汽配公司的用户进行系统的配置和培训。通过详细的操作指南和实时的在线指导，用户们将迅速掌握PLM系统的使用方法。此外，还将进行全面的系统测试，确保所有功能模块都能正常运行。
3.用户试运行阶段
为确保用户顺利适应新系统，项目团队将安排培训及用户验收测试（UAT）。测试期间，将积极收集反馈，据此调整优化系统。同时，还将完成历史数据迁移，保障数据连续完整。
4.正式上线阶段
经过严格的系统测试和用户试运行，PLM系统将迎来正式上线的时刻。这一阶段，系统将正式投入使用，为该公司的研发管理工作提供有力支持。
5.应用推广与结案阶段
为确保项目的顺利推广和最终结案，项目团队将编写详细的用户手册，方便用户随时查阅和使用。还将提供持续的技术支持和培训服务，帮助该公司更好地应用PLM系统提升产品研发管理水平。
项目团队架构设计
双方共同组建了专业的项目团队，涵盖从项目领导到具体实施的各个阶段成员，确保项目的顺利推进。
项目风险及应对措施
在项目实施过程中，双方将共同组建联合项目组，对项目中出现的各种风险因素进行实时监控。同时，项目经理将定期提交项目状态报告，对项目的进度、资源等方面做出评估，为决策层提供风险识别依据。
项目总结
该公司与三品软件的战略合作，标志着双方在产品研发管理领域的深度融合。三品软件的先进PLM解决方案将助力武汉某汽配公司重塑研发流程，大幅提升管理效率，同时在行业内树立起新的效率和创新标杆。
展望未来，三品软件将继续深化与该公司的合作，共同推动其数字化转型和升级。