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敏捷开发是一种以快速响应变化、持续交付价值为核心的软件开发方法。它强调协作、迭代和用户反馈，与传统瀑布式开发形成鲜明对比。其核心特点包括：

 1. 以人为核心，强调协作

   - 跨职能团队：开发、测试、产品经理等角色紧密协作，打破部门壁垒。

   - 客户深度参与：客户/用户全程参与需求反馈和验收，确保产品符合实际需求。

   - 面对面沟通：重视直接对话（如每日站会），减少文档依赖。

 2. 迭代式开发（小步快跑）

   - 短周期交付：将项目拆分为若干"迭代"（通常2-4周），每个迭代交付一个可工作的软件增量。

   - 持续交付价值：每个迭代都产出可用功能，而非最终一次性交付。

 3. 拥抱变化

   - 需求动态调整：允许需求在开发过程中变更，优先级随市场反馈灵活调整。

   - 响应变化 > 遵循计划：不追求僵化的长期计划，而是通过定期评审优化方向。

 4. 持续反馈与改进

   - 定期评审会议：每个迭代结束时展示成果，收集用户和团队反馈。

   - 回顾会议（Retrospective）：团队定期反思流程问题并改进（如优化协作方式、工具使用）。

 5. 轻量级文档

   - 关注可运行软件 > 详尽文档：避免过度设计文档，用用户故事（User Story）等简洁形式描述需求。

   - 文档服务于沟通：仅保留必要文档（如架构图、接口说明），确保信息透明。

 6. 自组织团队

   - 去中心化管理：团队自主分配任务、解决问题，管理者提供支持而非指令。

   - 集体担责：团队成员共同对交付成果负责，而非依赖个别领导者。

 7. 技术卓越与可持续性

   - 持续集成（CI）：频繁合并代码并自动化测试，确保质量。

   - 持续交付（CD）：随时可发布可工作的软件版本。

   - 重构与简洁设计：持续优化代码，避免技术债务堆积。

 敏捷价值观（敏捷宣言核心）

   - 个体和互动 > 流程和工具 

   - 可工作的软件 > 详尽的文档 

   - 客户合作 > 合同谈判 

   - 响应变化 > 遵循计划 

 典型实践场景

   - Scrum：通过Sprint（迭代）、角色（PO、Scrum Master）、工件（产品待办列表）实现框架化。

   - Kanban（看板）：可视化工作流，限制在制品数量，优化流程效率。

   - 极限编程（XP）：强调工程实践（如结对编程、测试驱动开发）。

 适用场景

   - ✅ 需求不明确或频繁变化（如互联网产品、创新项目） 

   - ✅ 需要快速验证市场（通过最小可行产品MVP迭代） 

   - ✅ 团队协作成熟且高度自驱 

   - ❌ 强监管/固定合同项目（如军工、航天） 

   - ❌ 需求极其稳定且可预测 

 常见误区

   - ❗"无计划"：敏捷仍有规划（如产品路线图），但更灵活。 

   - ❗"无文档"：文档精简而非消失，关键信息仍需记录。 

   - ❗"只做开发"：质量保障（测试、运维）需融入全流程。 

敏捷开发的本质是通过灵活协作和持续反馈，在复杂环境中高效交付用户价值。它不仅是方法论，更是一种适应变化的思维模式。成功的关键在于团队对价值观的共识与实践的持续优化。