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风险登记册

风险登记册记录了已识别单个风险的详细信息。其主要内容包括：

• 已识别的风险清单
• 潜在的风险责任人
• 潜在的风险应对措施清单
• 风险管理计划要求的其他信息

供方选择标准

供方选择标准用于确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务，主要内容
包括：

• 能力和潜力
• 产品成本和生命周期成本
• 交付日期
• 技术专长和方法
• 具体的相关经验
• 用于响应工作说明书的工作方法和工作计划
• 关键员工的资质、可用性和胜任力
• 公司的财务稳定性
• 管理经验
• 知识转移计划，包括培训计划
  针对国际项目，评估标准还可包括“本地内容”要求。
  针对不同的标准，可以用数值分数、颜色代码或书面描述，来说明卖方满足采
  购组织需求的程度。这些标准是加权系统的组成部分，可据此以加权打分的方法
  排列所有建议书的顺序。

团队章程

团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。主要内容包括：

• 团队价值观
• 沟通指南
• 决策标准和过程
• 冲突处理过程
• 会议指南
• 团队共识
  团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守
  明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、
  会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定
  的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程
  中规定的规则