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本文摘抄自江山老师高项文档
规划风险 管理
1 、 没进行规划风险管理
2 、 风险管理计划编制存在问题 ， 独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与
3 、 仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划
4 、 风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施 ， 缺乏沟通 ， 也导致项目
中的实际问题与计划的偏差较大
识别风险
1 、 没做风险识别
2 、 不能仅凭个人的经验进行风险识别 ， 而要与项目组成员一起参与 。
3 、 风险识别不够详细 ， 只识别出了主要风险 ， 没有识别出所有风险 。
4 、 识别不全面 ， 风险识别过程应该是反复的过程
5 、 不仅凭个人的经验进行风险的识别
6 、 员工缺乏风险意识
7 、 对项目的风险认识不足
实施定性风险分析
1 、 没做定性风险分析
2 、 定性风险风险方法不合理
实施定量风险分析
1 、 没做定量风险分析
2 、 定性风险风险方法不合理
规划风险应对
1 、 没做风险应对
2 、 依据自己经验制定应对计划不妥 ， 应依据定性风险分析的风险值开展定量风险
分析排序后 ， 制定风险应对计划
实施风险应对
1 、 没做实施风险应对
2 、 自己负责各项应对措施不妥 ， 各风险应对措施的实施应责任分配到人
3 、 风险应对措施制订不合理
监督风险
1 、 没做风险控制
2 、 没有处理好外部因素 （ 天气 ） 和内部因素 （ 团队 ） 带来的风险 ， 缺乏有效的应
对措施 。
3 、 风险监控做的不好 ， 导致风险没有及时发现 。
4 、 没有进行风险再识别
5 、 没有进行风险审计
6 、 风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排 。 应该在充分沟通的前提
下统一进行风险应对和管控