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管理的核心是管人，管人的核心就是这3条，看懂的是高手
一：管欲  
每个人都有欲望，无可厚非。管理者的任务就是利用欲望，管理欲望，通过欲望来达到管人的目的。 
最需要管理的就是以下两种： 
1、金钱欲  
我们常说谈钱伤感情，但身为一个管理层，身为一个打工仔，不谈钱还能谈什么呢？ 
海底捞张勇曾经说过：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”  
若是想马儿跑，又不给马儿吃草，扪心自问，换你你跑不跑？  
2、成功欲  
这个社会，人人都想功成名就，跨越阶层，受人敬仰。所以，同样无可厚非。 
有成功的欲望是好事，说明下属有上进心，只要利用得当，可以起到很不错的效果。 
既然如此，那就顺势而为，顺水推舟，给有能力有抱负的下属足够的资源支持，成人之美，树立起一个榜样，后续就会有人跟进。 
二：人性化管理
企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，也就是人性化管理。
多注重员工的内心世界，激发员工的积极性，消除员工的消极情感。
例如作为合资公司的某集团充分吸收了具有百年历史的优秀企业文化与管理理念，真正将“以人为本”贯彻于人力资源管理的每一个细节当中。
所有员工在人格上一律平等。
这是“以人为本”的核心与首要前提。
这种平等的氛围最直接地表现为：无论领导还是普通员工，在食堂吃饭时都是同样排队、打卡。
三：流程管理
常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。
确定好流程，有助于提升效率，查漏补缺，防止出现过多的失误，避免不必要的损耗。
其次，还促进员工之间的衔接与配合，帮助大家快速的进入工作状态，减轻负担。
最重要的是，流程越简单，消耗就越小，产能也会随之提高。

人带货，最重要的是获得信任，根据各自的粉丝群体来获得信任，有的依靠个人魅力，有的依靠口碑的，也有洗脑 “家人”。

而货带人，本质是靠货的，我在BiliBili上就是典型的货带人，因为我选的商品性价比高，能帮大家省钱，所以每次回头客很多，大家是冲货而不是人来的，我知道这个，是因为我发现很多喷子也在买。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。

4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。

带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。

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爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！