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1：先够通问题，看能否通过及时的沟通解决掉问题阻力（相信你已经做过了无功而返）
2：全面思考这个问题，这个事情对方做了对他有什么好处？对大家的公共目标有什么好处？尝试说服
3：若2失败，我方退一步，大概率是在一开始责任划分的时候没有搞定导致的，积极的承认错误，这部分没有考虑清楚导致现在需要他做这些事情，可以考虑增加他的时间支撑时间完成
4： 若3不能接受，将自己的想法与领导沟通，看后续应该那方妥协。注意不要直接与对方拉会跟领导一起讨论。内部与领导讨论即可。
5.1： 若领导认为内部处理，无需外部支持，证明你一开始就想错了， 自己把活干了吧。
5.2: 若领导认为需要外部处理，拿着这个结果去找对方谈，注意，心平气和，话术：我不会无缘无故的跟你进行发起挑战的，我自己觉得你说的是有道理的，只是觉得怪怪的，所以跟**讨论了一下，目前看我和xx都认为这件事情需要这样做，你看你的想法是怎样的呢？
大部分到这里就接受了，
如果仍然不接受第六步
6拉上对方领导和我们领导，开会吧。还是那个要求，我们要有理有据，心平气和。